Digitale Weiterbildung als Steuerberater

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Karriere, Weiterbildung, HR, Digitalisierung & Prozesse auf einem neuem Level.

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Vertrauen von +300 Kunden die digital weitergebildet wurden und vom TÜV zertifiziert für Prozesse & hochwertige Dienstleistungen

So bringen wir dich auf ein neues Level

Was gibt es bei ESH Consulting?

Als angestellter Steuerberater oder als Partner der Kanzlei gibt es 2 unterschiedliche Programme, in denen unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden:

Im Partner PotenTial Fast Track geht es darum, als Steuerberater Partner zu werden und sich als Führungspersönlichkeit zu etablieren.

Im Partner Circle of Excellence geht es darum, deine Kanzlei zu digitalisieren und nicht mehr abhängig von einzelnen Mitarbeitern zu sein.

Was beide Programme verbindet ist das Thema Weiterbildung im Steuerrecht, denn das fällt jedem schwer und wird in jedem Programm integriert.

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Was gibt es bei ESH Consulting?

Als angestellter Steuerberater oder als Partner der Kanzlei gibt es 2 unterschiedliche Programme, in denen unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden:

Im Partner PotenTial Fast Track geht es darum, als Steuerberater Partner zu werden und sich als Führungspersönlichkeit zu etablieren.

Im Partner Circle of Excellence geht es darum, deine Kanzlei zu digitalisieren und nicht mehr abhängig von einzelnen Mitarbeitern zu sein.

Was beide Programme verbindet ist das Thema Weiterbildung im Steuerrecht, denn das fällt jedem schwer und wird in jedem Programm integriert.

Typische Probleme

Als Chef oder Angestellter Steuerberater hat jeder im Alltag mit Problemen zu kämpfen.

Weiterbildung trotz Zeitmangel

Jeder Steuerberater geht in Arbeit unter und findet kaum bis keine Zeit für Weiterbildung. Mit effektivem Zeitmanagement und unseren digitalen Weiterbildungsseminaren wird das in der Jahresplanung übernommen.

Durch Digitalisierung weniger abhängig von Mitarbeitern

Klare Prozesse & digitale Lösungen lassen weniger Fehler zu und können von anderen Mitarbeitern in gleicher Qualität durchgeführt werden.

Mitarbeiterführung & Suche Inhouse lösen

Geld sparen durch Inhouse Kompetenz und keine Agenturen beauftragen, die maximal durchschnittliche Ergebnisse liefern. Die neuen und vorhandenen Mitarbeiter werden richtig ausgebildet über digitale Schulungen optimal eingearbeitet.

Partner werden oder Kanzleikauf

Wie werde ich Partner in meiner Kanzlei oder wie wähle ich eine Kanzlei aus, in die ich mich einkaufe. Wir begleiten dich auf deinem Weg dorthin.

Typische Probleme

Als Chef oder Angestellter Steuerberater hat jeder im Alltag mit Problemen zu kämpfen.

Weiterbildung trotz Zeitmangel

Jeder Steuerberater geht in Arbeit unter und findet kaum bis keine Zeit für Weiterbildung. Mit effektivem Zeitmanagement und unseren digitalen Weiterbildungsseminaren wird das in der Jahresplanung übernommen.

Durch Digitalisierung weniger abhängig von Mitarbeitern

Klare Prozesse & digitale Lösungen lassen weniger Fehler zu und können von anderen Mitarbeitern in gleicher Qualität durchgeführt werden.

Mitarbeiterführung & Suche Inhouse lösen

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Partner werden oder Kanzleikauf

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Einblick in unsere digitale Lernplattform

Unsere TÜV zertifizierte Lerndienstleistungen bilden wir über unsere eigene Plattform ab.

Einblick in unsere digitale Lernplattform

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Was sind die Voraussetzungen & wer sind unsere Kunden?

Jeder Steuerberater der sich weiterbilden möchte.

ESH Kunden

die erfolgreich Steuerberater mit uns geworden sind

StB Kanzlei-Partner/-Inhaber

mit Entscheidungskompetenz in der Kanzlei

Angestellte Steuerberater

in der mittelständischen Kanzlei, Konzern, Big4 oder kleinen Kanzlei

Was sind die Voraussetzungen & wer sind unsere Kunden?

Jeder Steuerberater der sich weiterbilden möchte.

ESH Kunden

die erfolgreich Steuerberater mit uns geworden sind

StB Kanzlei-Partner/-Inhaber

mit Entscheidungskompetenz in der Kanzlei

Angestellte Steuerberater

in der mittelständischen Kanzlei, Konzern, Big4 oder kleinen Kanzlei

Diese Features gibt es nur bei ESH Consulting:

Von über 100 Kunden bewährte Erfahrungen

Fallstudien unserer Kunden

Von über 100 Kunden bewährte Erfahrungen

Fallstudien unserer Kunden

Susanne Wolff - Steuerberaterin

"Vom kleinen Buchhaltungsbüro zur erfolgreichen Steuerberatungskanzlei mit 7 Mitarbeitern."

Susanne Wolff ist Inhaberin ihrer eigenen Steuerberatungskanzlei.

Als staatlich geprüfte Bilanzbuchhalterin war sie bereits vor der Steuerberaterprüfung mit ihrem eigenen Buchhaltungsbüro selbstständig tätig. Nach dem erfolgreichen Bestehen des Examens und der Bestellung zur Steuerberaterin wurde das bisherige Unternehmen in die eigene Steuerkanzlei überführt. Mit der Umfirmierung in eine Steuerberatungskanzlei kamen neue Herausforderungen auf, die zu lösen waren. I

m Mittelpunkt standen die Vergütungs- und Mandantenstruktur, das Einstellen von zusätzlichen Mitarbeitern und die Abhängigkeit von der eigenen Arbeitsleistung. Susannes Wunsch war es, faire und angemessene Preispunkte bei den Bestandsmandaten durchzusetzen, mehr Verantwortung und Know-How auf die Mitarbeiter zu verteilen und so Zeit für die eigene Weiterbildung zu finden.

-falsche Preispunkte für die geleistete Arbeit und Qualität

-Probleme, neue passende Mitarbeiter zu finden

-hohe Abhängigkeit von der eigenen Arbeitsleistung

-keine digitalen Prozesse und Schulungen für Aufgabendeligationen an Mitarbeiter

-als Steuerberaterin trotzdem für Niedriglohn-Tätigkeiten zuständig, z.B. Löhne oder Buchhaltungen der Mandanten

-keine Kapazitäten für neue (lukrative) Mandate

Diese Probleme sind typisch für kleinere Steuerberatungskanzleien. Eine hohe zeitliche und inhaltliche Abhängigkeit vom Inhaber, niedrige Magen und Auslastungen über der zumutbaren Belastungsobergrenze.

3 Schritte - was haben wir geändert?

Durch die Umfirmierung zur Steuerberatungskanzlei und die damit verbundene Umstellung der Leistungsabrechnungen waren die Preispunkte an die hohe Qualität und Expertise ihrer Dienstleistungen anzupassen. Die Kommunikation und Durchsetzung der daraus resultierenden Preisanpassungen wurden sorgfältig abgestimmt, sodass diese den Mandanten gegenüber transparent dargelegt werden konnten, um deren Vertrauen und Zufriedenheit sicherzustellen und gleichzeitig die höheren Preise abrufen zu können. So konnte der Umsatz aus dem Bestandskundengeschäft massiv gesteigert werden.

Um Kapazitäten für neue und lukrative Mandate zu schaffen, musste Susanne sich zuerst von Mandaten trennen, die besonders viel Zeit und Nerven gekostet haben. Es galt, die Mandanten zu identifizieren, deren Anforderungen und Erwartungen nicht mit den eigenen Standards und den strategischen Zielen der Kanzlei übereinstimmten. Dieser Schritt fällt vielen Selbstständigen schwer, ist aber essentiell wichtig, will man die eigene Kanzlei wirtschaftlich skalieren und vor allem Probleme und Meinungsverschiedenheiten schon im Vorwege vermeiden.

Durch die konsequente Trennung von diesen Mandanten konnte sich Susanne auf jene konzentrieren, die den größten Mehrwert für ihre Kanzlei bringen. Diese gezielte Kundenwahl ermöglichte es ihr, qualitativ hochwertigere Dienstleistungen anzubieten und gleichzeitig die Arbeitsbelastung zu optimieren.

Um die Abhängigkeit von Susannes Arbeitsleistung zu verringern und das Know-How im Team zu steigern, eröffneten wir Optionen wie eine digitale Schulungsplattform mit Lernvideos und detaillierten Anleitungen. Diese Maßnahme ermöglichte es den Mitarbeitern, sich in neue Aufgabenbereiche einzuarbeiten und so mehr Verantwortung und Aufgaben zu übernehmen.

Die digitalen Schulungsressourcen förderten die Effizienz und Unabhängigkeit des Teams und trugen dazu bei, die Dienstleistungen der Kanzlei zu standardisieren und zu verbessern. Susanne kann sich so besser auf die hochwertigen Beratungsaufgaben konzentrieren und mit den für das Kanzleiwachstum relevanten Geschäftsführungsaufgaben befassen..

Susanne Wolff - Steuerberaterin

"Vom kleinen Buchhaltungsbüro zur erfolgreichen Steuerberatungskanzlei mit 7 Mitarbeitern."

Susanne Wolff ist Inhaberin ihrer eigenen Steuerberatungskanzlei.

Als staatlich geprüfte Bilanzbuchhalterin war sie bereits vor der Steuerberaterprüfung mit ihrem eigenen Buchhaltungsbüro selbstständig tätig. Nach dem erfolgreichen Bestehen des Examens und der Bestellung zur Steuerberaterin wurde das bisherige Unternehmen in die eigene Steuerkanzlei überführt. Mit der Umfirmierung in eine Steuerberatungskanzlei kamen neue Herausforderungen auf, die zu lösen waren. I

m Mittelpunkt standen die Vergütungs- und Mandantenstruktur, das Einstellen von zusätzlichen Mitarbeitern und die Abhängigkeit von der eigenen Arbeitsleistung. Susannes Wunsch war es, faire und angemessene Preispunkte bei den Bestandsmandaten durchzusetzen, mehr Verantwortung und Know-How auf die Mitarbeiter zu verteilen und so Zeit für die eigene Weiterbildung zu finden.

-falsche Preispunkte für die geleistete Arbeit und Qualität

-Probleme, neue passende Mitarbeiter zu finden

-hohe Abhängigkeit von der eigenen Arbeitsleistung

-keine digitalen Prozesse und Schulungen für Aufgabendeligationen an Mitarbeiter

-als Steuerberaterin trotzdem für Niedriglohn-Tätigkeiten zuständig, z.B. Löhne oder Buchhaltungen der Mandanten

-keine Kapazitäten für neue (lukrative) Mandate

Diese Probleme sind typisch für kleinere Steuerberatungskanzleien. Eine hohe zeitliche und inhaltliche Abhängigkeit vom Inhaber, niedrige Magen und Auslastungen über der zumutbaren Belastungsobergrenze.

3 Schritte - was haben wir geändert?

Durch die Umfirmierung zur Steuerberatungskanzlei und die damit verbundene Umstellung der Leistungsabrechnungen waren die Preispunkte an die hohe Qualität und Expertise ihrer Dienstleistungen anzupassen. Die Kommunikation und Durchsetzung der daraus resultierenden Preisanpassungen wurden sorgfältig abgestimmt, sodass diese den Mandanten gegenüber transparent dargelegt werden konnten, um deren Vertrauen und Zufriedenheit sicherzustellen und gleichzeitig die höheren Preise abrufen zu können. So konnte der Umsatz aus dem Bestandskundengeschäft massiv gesteigert werden.

Um Kapazitäten für neue und lukrative Mandate zu schaffen, musste Susanne sich zuerst von Mandaten trennen, die besonders viel Zeit und Nerven gekostet haben. Es galt, die Mandanten zu identifizieren, deren Anforderungen und Erwartungen nicht mit den eigenen Standards und den strategischen Zielen der Kanzlei übereinstimmten. Dieser Schritt fällt vielen Selbstständigen schwer, ist aber essentiell wichtig, will man die eigene Kanzlei wirtschaftlich skalieren und vor allem Probleme und Meinungsverschiedenheiten schon im Vorwege vermeiden.

Durch die konsequente Trennung von diesen Mandanten konnte sich Susanne auf jene konzentrieren, die den größten Mehrwert für ihre Kanzlei bringen. Diese gezielte Kundenwahl ermöglichte es ihr, qualitativ hochwertigere Dienstleistungen anzubieten und gleichzeitig die Arbeitsbelastung zu optimieren.

Um die Abhängigkeit von Susannes Arbeitsleistung zu verringern und das Know-How im Team zu steigern, eröffneten wir Optionen wie eine digitale Schulungsplattform mit Lernvideos und detaillierten Anleitungen. Diese Maßnahme ermöglichte es den Mitarbeitern, sich in neue Aufgabenbereiche einzuarbeiten und so mehr Verantwortung und Aufgaben zu übernehmen.

Die digitalen Schulungsressourcen förderten die Effizienz und Unabhängigkeit des Teams und trugen dazu bei, die Dienstleistungen der Kanzlei zu standardisieren und zu verbessern. Susanne kann sich so besser auf die hochwertigen Beratungsaufgaben konzentrieren und mit den für das Kanzleiwachstum relevanten Geschäftsführungsaufgaben befassen..

Anna-Katharina McAlley - Steuerberaterin

"Von der Auszubildenden zur Gesellschafterin und Kanzleipartnerin."

Anna-Katharina McAlley ist Gesellschafterin und Partnerin einer mittelständischen Steuerberatungskanzlei mit über 20 Mitarbeitern. Im Jahre 2014 fing sie als Auszubildende Steuerfachangestellte in der Kanzlei an und arbeitete sich dort nach dem Bachelor im Steuerrecht und dem erfolgreich bestandenen Steuerberaterexamen bis zur Gesellschafterin hoch.

Diese beeindruckende Entwicklung von der Auszubildenden bis hin zur Chefin bringt aber insbesondere im letzten Schritt enorme Herausforderungen mit sich. Neben dem rechtlichen Aufnahmeprozess als Gesellschafterin war insbesondere der Sprung zur Führungskraft, Entscheidungsträgerin und Verantwortlichen innerhalb der Kanzlei zu meistern.

Anna-Katharinas Ziel war es, sich gegenüber den anderen beiden Gesellschaftern auf Augenhöhe in der Kanzleiführung zu etablieren und dabei ihre Vorstellungen in Bezug auf die Aufgabenverteilung und -übernahme, die Qualitätsstandards und Mitarbeiterführung einzubringen.

-keine Strategie für den Wechsel als Kollegin in die Chefetage

-fehlende Erfahrung in der Kanzlei- und Mitarbeiterführung

-noch kein eigener Mandantenstamm vorhanden

-Wunsch, eine Digitalisierungsstrategie in der Kanzlei umzusetzen

-als “Mädchen für alles” in der Kanzlei für sämtliche Problemstellungen verantwortlich

-Ziel, sich fachlich weiterzuentwickeln und fortzubilden

Diese Probleme sind typisch dafür, wenn du innerhalb der gleichen Kanzlei die Karriereleiter erklimmst. Neben der neu gewonnenen Verantwortung gilt es insbesondere, sich in der Führungsrolle zu finden und eigene Ideen und Visionen in die Kanzlei einzubringen.

3 Schritte - was haben wir geändert?

Zunächst wurde eine umfassende Führungsstrategie entwickelt, um Anna-Katharinas Übergang als Kollegin in die Chefetage zu erleichtern. Ziel der Strategie war es, ihre Führungskompetenzen zu stärken und ihr das notwendige Werkzeug an die Hand zu geben, um effektiv Entscheidungen zu treffen und den richtigen Umgang mit den Mitarbeitern zu finden.

So konnten die Mitarbeiter schnell mit in die Verantwortung genommen werden und Aufgaben effektiv delegiert werden. Anna-Katharina wurde in ihrer neuen Führungsrolle entsprechend schnell akzeptiert und geschätzt. Eigene Ideen und Ansätze, wie bspw. die Digitalisierungsstrategie, konnten so zielgerichtet und erfolgreich implementiert werden.

Der Aufbau eines eigenen Mandantenstamms ist ein zentraler Baustein, um mittel- bis langfristig eine gewisse Unabhängigkeit innerhalb der Kanzlei zu erreichen, die Stellung als Partnerin zu festigen und sich entsprechende Gewinnbezugsrechte aufzubauen. Dazu wurden zunächst die Kriterien von idealen Mandanten herausgearbeitet, ein Leitfaden zur effektiven Qualifizierung von potentiellen Mandaten entwickelt und ein strukturierter Prozess vom Erstkontakt bis zum Vertragsabschluss implementiert.

Zusätzlich wurden Netzwerk- und Marketingstrategien entwickelt, um ihre Sichtbarkeit in der Branche zu erhöhen.

Die Tätigkeit als Steuerberater ist häufig sehr zeitintensiv und mit vielen Überstunden verbunden. Dadurch bleibt die fachliche Weiterbildung häufig auf der Strecke, obwohl sich viele Berater gerne mehr mit der eigenen Weiterbildung beschäftigen würden.

Um dem entgegenzuwirken und Anna-Katharinas fachliche Kompetenzen weiter auszubauen, wurde gezielt dagegen gesteuert. Es wurden feste Termine vereinbart und die Teilnahme an den von uns angebotenen fachlichen Seminaren ermöglichte, bei den steuerlichen Entwicklungen und Neuerungen Up-to-Date zu bleiben, Bekanntes zu festigen und praxisrelevante Schwerpunkte zu vertiefen.

Anna-Katharina McAlley - Steuerberaterin

"Von der Auszubildenden zur Gesellschafterin und Kanzleipartnerin."

Anna-Katharina McAlley ist Gesellschafterin und Partnerin einer mittelständischen Steuerberatungskanzlei mit über 20 Mitarbeitern. Im Jahre 2014 fing sie als Auszubildende Steuerfachangestellte in der Kanzlei an und arbeitete sich dort nach dem Bachelor im Steuerrecht und dem erfolgreich bestandenen Steuerberaterexamen bis zur Gesellschafterin hoch.

Diese beeindruckende Entwicklung von der Auszubildenden bis hin zur Chefin bringt aber insbesondere im letzten Schritt enorme Herausforderungen mit sich. Neben dem rechtlichen Aufnahmeprozess als Gesellschafterin war insbesondere der Sprung zur Führungskraft, Entscheidungsträgerin und Verantwortlichen innerhalb der Kanzlei zu meistern.

Anna-Katharinas Ziel war es, sich gegenüber den anderen beiden Gesellschaftern auf Augenhöhe in der Kanzleiführung zu etablieren und dabei ihre Vorstellungen in Bezug auf die Aufgabenverteilung und -übernahme, die Qualitätsstandards und Mitarbeiterführung einzubringen.

-keine Strategie für den Wechsel als Kollegin in die Chefetage

-fehlende Erfahrung in der Kanzlei- und Mitarbeiterführung

-noch kein eigener Mandantenstamm vorhanden

-Wunsch, eine Digitalisierungsstrategie in der Kanzlei umzusetzen

-als “Mädchen für alles” in der Kanzlei für sämtliche Problemstellungen verantwortlich

-Ziel, sich fachlich weiterzuentwickeln und fortzubilden

Diese Probleme sind typisch dafür, wenn du innerhalb der gleichen Kanzlei die Karriereleiter erklimmst. Neben der neu gewonnenen Verantwortung gilt es insbesondere, sich in der Führungsrolle zu finden und eigene Ideen und Visionen in die Kanzlei einzubringen.

3 Schritte - was haben wir geändert?

Zunächst wurde eine umfassende Führungsstrategie entwickelt, um Anna-Katharinas Übergang als Kollegin in die Chefetage zu erleichtern. Ziel der Strategie war es, ihre Führungskompetenzen zu stärken und ihr das notwendige Werkzeug an die Hand zu geben, um effektiv Entscheidungen zu treffen und den richtigen Umgang mit den Mitarbeitern zu finden.

So konnten die Mitarbeiter schnell mit in die Verantwortung genommen werden und Aufgaben effektiv delegiert werden. Anna-Katharina wurde in ihrer neuen Führungsrolle entsprechend schnell akzeptiert und geschätzt. Eigene Ideen und Ansätze, wie bspw. die Digitalisierungsstrategie, konnten so zielgerichtet und erfolgreich implementiert werden.

Der Aufbau eines eigenen Mandantenstamms ist ein zentraler Baustein, um mittel- bis langfristig eine gewisse Unabhängigkeit innerhalb der Kanzlei zu erreichen, die Stellung als Partnerin zu festigen und sich entsprechende Gewinnbezugsrechte aufzubauen. Dazu wurden zunächst die Kriterien von idealen Mandanten herausgearbeitet, ein Leitfaden zur effektiven Qualifizierung von potentiellen Mandaten entwickelt und ein strukturierter Prozess vom Erstkontakt bis zum Vertragsabschluss implementiert.

Zusätzlich wurden Netzwerk- und Marketingstrategien entwickelt, um ihre Sichtbarkeit in der Branche zu erhöhen.

Die Tätigkeit als Steuerberater ist häufig sehr zeitintensiv und mit vielen Überstunden verbunden. Dadurch bleibt die fachliche Weiterbildung häufig auf der Strecke, obwohl sich viele Berater gerne mehr mit der eigenen Weiterbildung beschäftigen würden.

Um dem entgegenzuwirken und Anna-Katharinas fachliche Kompetenzen weiter auszubauen, wurde gezielt dagegen gesteuert. Es wurden feste Termine vereinbart und die Teilnahme an den von uns angebotenen fachlichen Seminaren ermöglichte, bei den steuerlichen Entwicklungen und Neuerungen Up-to-Date zu bleiben, Bekanntes zu festigen und praxisrelevante Schwerpunkte zu vertiefen.

Pauline Voss - Steuerberaterin

"Kanzleiwechsel mit Partnerperspektive."

Pauline Voss ist gelernte Steuerfachangestellte und Steuerfachwirtin. Nach dem erfolgreich bestandenen Steuerberaterexamen erfolgte für Pauline der Wechsel in eine mittelständische Steuerberatungskanzlei mit 6 Partnern und 25 angestellten Mitarbeitern.

Nach der Bestellung zur Steuerberaterin stellte sich zunächst die Frage, wie die optimale Kanzlei für die weitere Karriereplanung aussehen sollte. Anschließend wurden passende Jobangebote eingeholt und gemeinsam evaluiert, wo die eigene Zielsetzung zukünftig bestmöglich erreicht werden könnte und gleichzeitig sicherzustellen, eine überdurchschnittliche Vergütung für die eigenen Fähigkeiten zu realisieren.

Das Ziel des Wechsels war es, sich zunächst als Steuerberaterin in der neuen Kanzlei zu etablieren, mittelfristig zur Partnerin und in die Geschäftsführung aufzusteigen und sich fachlich in die Gestaltungsberatung einzuarbeiten.

-Auswahl der passenden Kanzlei

-keine Vorstellungen, welche Gehaltsvorstellungen realistisch durchsetzbar waren

-fehlende Strategie zur Kommunikation als Führungskraft und gegenüber den Vorgesetzten

-Respekt vor den fachlichen Herausforderungen

-keine Klarheit über die fachlichen Stärken und Interessen

-Ziel, das fachliche Niveau und Wissen gezielt auszubauen

Diese Symptome sind typisch dafür, wenn du als frisch bestellter Steuerberater den Job mit dem Ziel wechselst, Partner in der neuen Kanzlei zu werden. Auf der einen Seite musst du dir die bereits erworbenen Fähigkeiten bewusst machen und aktiv in die Kanzlei einbringen. Andererseits gilt es, neue Fähigkeiten zu erlernen, damit der Sprung zum Partner erfolgreich gelingt.

3 Schritte - was haben wir geändert?

Sich über den Wert der eigenen Fähigkeiten bewusst zu sein, diese adäquat bei einer Gehaltsverhandlung präsentieren zu können und das Marktumfeld zu kennen, sind die Eckpfeiler dafür, eine hohe Vergütung zu vereinbaren. So konnten wir direkt zum Einstieg eine hohe Vergütung realisieren sowie auf den perspektivisch vereinbarten Gehaltsverlauf maßgeblichen Einfluss nehmen.

Bei der Auswahl ihrer neuen Kanzlei konnten wir mit Pauline gemeinsam herausarbeiten, was die für sie mittel- bis langfristig wichtigen Faktoren gewesen sind in Bezug auf die Arbeitskultur, die persönlichen Wachstumsmöglichkeiten und die Übereinstimmung mit ihren langfristigen Karrierezielen.

Der Steuerberatertitel berechtigt dich zwar formal vollumfänglich zu beraten, nichts desto trotz stehst du nach dem Examen erst am Beginn deiner beruflichen Laufbahn als Steuerberater. Die Anforderungen in der Beratungspraxis sind fachlich und strategisch ganz andere, als du sie noch in der Steuerberaterprüfung gewohnt warst.

Paulines Ziel war es, insbesondere in der Gestaltungsberatung Fuß zu fassen. Neben den allgemeinen Weiterbildungsmaßnahmen haben wir durch unsere gezielten Seminare zu diesem Thema das notwendige fachliche und strategische Know-How vermittelt.

Im Praxisalltag stehen wir als fachlicher Ansprech- und Sparringspartner zur Seite, um fachliche Probleme zu diskutieren, Lösungsmöglichkeiten zu besprechen und Hilfestellungen zu geben.

Um als Führungskraft Mitarbeiter effektiv zu führen, bedarf es einer wirkungsvollen und klaren Kommunikation. Aufgaben müssen präzise formuliert und erklärt werden, Vorgehensweisen und Verantwortlichkeiten müssen sorgfältig abgestimmt werden. Diese Kommunikations- und Führungskonzepte haben wir Pauline vermittelt, um in dieser Rolle von ihren neuen Kollegen schnell akzeptiert und wertgeschätzt zu werden und zugleich einen reibungslosen Ablauf und Austausch mit ihren Vorgesetzten zu ermöglichen.

Gleichzeitig haben wir an der adressatengerechten Kommunikation gegenüber den Mandanten gearbeitet, um souverän und zielorientiert durch die Beratungsgespräche zu führen.

Zusätzlich implementierten wir organisatorische Strukturen, Tools und Prozesse, die es ihr ermöglichten, ihre Aufgaben effizient zu managen und gleichzeitig eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. So kann die zu erledigende Arbeit effektiv priorisiert und abgearbeitet werden, ohne im Chaos zu versinken.